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在齊普生2015財年年會上,公司董事長李結(jié)義對公司的業(yè)務(wù)定位進行了深刻的剖析,指明了公司未來的發(fā)展方向。
李董說,從擔(dān)任公司董事長到現(xiàn)在,十幾年過去了,每一年的感受都是新的,每一年都有創(chuàng)新,常做常新,確實很難得。
有驚無險又創(chuàng)新高值得表揚
對齊普生2015年的表現(xiàn),李董首先進行了點評。他說,去年年初制定年度預(yù)算和目標(biāo)任務(wù)的時候,感覺比較困難,因為對H3C的動蕩有預(yù)期,所以在制定年度責(zé)任書的時候,是有所下降的。但通過大家的努力,盡管中間有一點點下挫,但到年底的時候,總體來看是又創(chuàng)新高,這是非常不容易的。所以,他代表公司董事會,對以喬總為代表的經(jīng)營班子,對全體干部、全體員工的努力表示由衷的感謝。希望大家繼續(xù)保持這樣的拼搏精神,再接再厲,不斷取得更大更多的成績。
齊普生業(yè)務(wù)歸類是金證2.0
李董講了他對齊普生業(yè)務(wù)問題的一些最新的看法。李董說,金證整個大的戰(zhàn)略,是把商業(yè)模式分為1.0、2.0、3.0。1.0就是賣軟件賣服務(wù),2.0就是標(biāo)準(zhǔn)的流量收費,3.0就是互聯(lián)網(wǎng)金融。
一個公司要進步,需要不斷思考和前進,才能變得更好。金證這一期的持股計劃,齊普生也是有參與的,這一點也慢慢體現(xiàn)齊普生越來越融入金證體系,這是好事。希望大家對于金證的戰(zhàn)略,也要多學(xué)習(xí)多了解。
齊普生的業(yè)務(wù)十幾年一直做得這么好,站在金證體系看,實際上屬于金證2.0的業(yè)務(wù)范疇。齊普生的業(yè)務(wù),每一年的銷售合同、訂單,通過華三、宏衫、迪普這些廠家形成市場,分化出總代,收益來自于過程中利潤的分享,這種模式在金證的體系中,就是標(biāo)準(zhǔn)的2.0業(yè)務(wù)。
這樣的業(yè)務(wù)是大有發(fā)展前途的,如果把我們的內(nèi)部管理控制好,那么每年的收益是可以有保障,只要有二代客戶、最終用戶,只要有持續(xù)的投入,每年的收益就會得到。從這一點上來看,就是標(biāo)準(zhǔn)的流量收費業(yè)務(wù)。所以說,齊普生的業(yè)務(wù)是挺好的,只要經(jīng)營班子、銷售、風(fēng)控、商務(wù)、服務(wù)做的好,結(jié)果就是可控的,收益就是有保障的。
齊普生的業(yè)務(wù)要大力發(fā)展
李董評價說,齊普生通過12年的努力,平臺已經(jīng)比較成熟了,發(fā)展了華三業(yè)務(wù),現(xiàn)在又有了宏衫和迪普。新業(yè)務(wù)還是要繼續(xù)開展,包括宏衫、迪普,也許未來還有更好的業(yè)務(wù)。1.0做的很辛苦,把總代這塊業(yè)務(wù)定義為2.0以后,可以大力發(fā)展。找到好的廠家,能夠收獲他固定的收益,在金證的體系看,齊普生的業(yè)務(wù)是一個很好的業(yè)務(wù),所以大家要珍惜,要看的更高一些。
新業(yè)務(wù)還要突飛猛進
李董分析指出,公司在新業(yè)務(wù)這一塊,2015年取得突飛猛進的進展,每個季度參加經(jīng)營班子的述職,實際上看到的,是創(chuàng)新的業(yè)務(wù)彌補了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)下降的短板,在2015年,創(chuàng)新業(yè)務(wù)是一個亮點。當(dāng)然,2016年,公司在傳統(tǒng)的市場上也是不錯的。
他強調(diào)公司還要繼續(xù)做大平臺,如果能引進一些不相沖突的業(yè)務(wù),對齊普生來說挺好的。在“巨人”身上多取一點點收益,對齊普生是有幫助的。金證有一個鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的主流思想,齊普生傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外,確實沒有另外一個平臺,還是希望有一個新的業(yè)務(wù)模式,帶領(lǐng)大家創(chuàng)造新的財富、新的平臺,讓干部和員工看到一個不斷前進的力量源泉。公司董事會的思想是比較清晰的,希望利潤服務(wù)于大家的團隊和廣大干部,能夠有些新的財富增長點,讓個人的財富伴隨公司的財富增長。
董事長要求大家要有不斷的探索精神,無論是骨干員工還是干部,如果自己有亮點,可以大膽的提出來,只要看清楚這個平臺,我們還是很支持的。希望在可以創(chuàng)新的平臺上,不斷探索,不斷前進。
他希望齊普生人多一點理想,除了柴米油鹽,還要有理想、有追求,就比較完美了。希望齊普生人不斷學(xué)習(xí),追求進步,并把這種精神不斷地傳承下去,發(fā)揚光大。