信息報(bào)詳情
前一段時(shí)間,公司的一位朋友請(qǐng)我?guī)椭o其親屬安排一個(gè)工作,不好推托,我就把其推薦給公司某部門。這位新員工到崗后遇到了兩個(gè)問(wèn)題,一是這個(gè)崗位同時(shí)來(lái)了兩個(gè)人,比較之下朋友的親屬要差一些;另外再找一個(gè)崗位,公司實(shí)在沒有相應(yīng)合適的位置,有關(guān)部門建議不錄用,最終我尊重了有關(guān)部門的意見,并且非常艱難地進(jìn)行了善后。
感情代替不了考核
按道理說(shuō),有關(guān)部門駁了我的安排我應(yīng)該不高興,但其實(shí)我是很高興的。這個(gè)部門不唯上,堅(jiān)持以公司利益為考量標(biāo)準(zhǔn),不看關(guān)系,不“照顧”領(lǐng)導(dǎo)的面子,這股較真的精神,我認(rèn)為是值得大家學(xué)習(xí)的。
企業(yè)無(wú)論大小,總歸都是社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總免不了要請(qǐng)外面的朋友或朋友單位幫忙,也總免不了會(huì)有外面的朋友或朋友的單位請(qǐng)我們幫忙,其中比較多的就是工作上的事情。遇到這樣的事情我們應(yīng)該怎樣對(duì)待?我有一個(gè)原則,就是我們可以為“關(guān)系戶”提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),但是最終是否能選用,要以公司的制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核衡量。
對(duì)于推薦用人,要看是否在公司有培養(yǎng)價(jià)值,如果我們?yōu)榱嗣孀印梆B(yǎng)”個(gè)閑人在公司里,不但對(duì)這個(gè)新人是不負(fù)責(zé)的,弄不好會(huì)耽誤了人家的發(fā)展;對(duì)公司來(lái)講也是不負(fù)責(zé)的。對(duì)于供應(yīng)商中的“關(guān)系戶”也同樣,你在競(jìng)爭(zhēng)者中是最優(yōu)質(zhì)的才能當(dāng)選,但選用后并不代表進(jìn)了保險(xiǎn)箱,一樣要按公司標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核,如果有投訴或不達(dá)標(biāo)情況發(fā)生,同樣要被淘汰。
現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,毛利非常微薄,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大,說(shuō)實(shí)話企業(yè)是養(yǎng)不了閑人的,也經(jīng)不起任何蟻穴的侵蝕。所以,我要在此強(qiáng)調(diào),感情代替不了考核,不管是誰(shuí)推薦的員工或供應(yīng)商,在考核上都要一視同仁,在齊普生公司,沒有特殊化。若要有特殊的話,那就是此員工要比一般員工更加努力的工作,取得更好的成績(jī),從而不讓你的關(guān)系人“丟面子”。
求真務(wù)實(shí)的精神最可貴
由這件事情,我又想到公司的文化氛圍問(wèn)題。齊普生發(fā)展了十年之久,在經(jīng)歷了大大小小的風(fēng)浪后,我認(rèn)為能保持“求真務(wù)實(shí)”的精神是最為難能可貴的。
我們公司已經(jīng)有四五百號(hào)人了,是個(gè)不小的隊(duì)伍。人多了,隊(duì)伍大了,就不能用人治,必須要用公司的規(guī)章制度來(lái)治理。
一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,很重要的一條,就是要形成人才輩出的局面,總要有長(zhǎng)江后浪推前浪。怎樣形成人才輩出的局面?我認(rèn)為,第一是我們的公司,特別是我們一些已經(jīng)當(dāng)了干部,甚至是較高層面干部的人,要有一顆公心,要有一股較真務(wù)實(shí)的精神。有了公心,評(píng)價(jià)人就不會(huì)以自己的好惡為出發(fā)點(diǎn);在獎(jiǎng)金發(fā)放、干部選用上就不會(huì)總喜歡向所謂的“自己人”傾斜;在公司里就不會(huì)總喜歡聽順耳的話,就不會(huì)對(duì)于持不同意見的同事橫豎都看不順眼,甚至喜歡給人家“穿小鞋”;就不會(huì)在公司總喜歡形成自己的小圈子,甚至是小山頭,搞小動(dòng)作,甚至是欲蓋彌彰,讓領(lǐng)導(dǎo)為本不該操心的事而操心。
如果沒有公心,企業(yè)就很難有凝聚力,優(yōu)秀的人才就難以融入,進(jìn)來(lái)的優(yōu)秀人才就留不住,也不能發(fā)揮其作用,我們的企業(yè)就很難發(fā)展,很難有美好的明天。
人才難求,一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門都需要不拘一格降人才。人才來(lái)源多種多樣,有自己培養(yǎng)的,有外部招聘甚至獵頭來(lái)的,還有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)推薦的,無(wú)論什么來(lái)源,到你的麾下就是你的兵、你的人才,都要一視同仁,團(tuán)結(jié)在一起,一起打拼事業(yè)。但在這事情上有兩點(diǎn)要注意,一是高層領(lǐng)導(dǎo)推薦人才,目的要單純,要有公心,不能搞安插自己耳目這樣的事情,若這樣會(huì)產(chǎn)生信任危機(jī),這是決不允許的;二是部門主管對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)推薦來(lái)的人既不要有防范心,覺得領(lǐng)導(dǎo)安排的人是領(lǐng)導(dǎo)的親信,始終對(duì)此人謹(jǐn)言慎行,有所戒備,造成信任危機(jī);也不要對(duì)此人高看一眼,搞特殊,造成自己的部門不和諧,影響部門乃至企業(yè)的發(fā)展,這也是絕不允許的。出現(xiàn)以上問(wèn)題都會(huì)產(chǎn)生公司上與下、人與人之間的信任危機(jī),齊普生能走到今天就是因?yàn)槲覀兘^大部分干部員工都能夠堅(jiān)守誠(chéng)信、信任、坦誠(chéng)的做人做事原則。我自己也一定會(huì)身體力行,希望能起到模范帶頭作用。更希望我們所有干部心底坦蕩如砥,有問(wèn)題就放在桌面上,不去猜忌,不玩小聰明,各級(jí)干部之間員工之間要充分信任,擰成一股繩,為企業(yè)發(fā)展而努力奮斗。
“求真務(wù)實(shí)”是齊普生極力營(yíng)造的企業(yè)氛圍,在齊普生,不歡迎溜須拍馬的人,不歡迎任人唯親的干部,不容許有搞自己小山頭小圈子的“能人”,更不會(huì)允許有所謂的“家天下”,要徹底杜絕各種類型的腐敗。公司的規(guī)章制度是公開的,公司評(píng)價(jià)人選用人的標(biāo)準(zhǔn)是透明的,公司的發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)所有的人都是公正的平等的,只要你有這個(gè)能力,你就來(lái)爭(zhēng);只要你能行,這個(gè)機(jī)會(huì)你就來(lái)?yè)專稳宋ㄙt不是一個(gè)口號(hào),不是一個(gè)花瓶,而是實(shí)實(shí)在在的要求。
在齊普生,我們要不唯上,不唯親,只唯公司規(guī)章制度,只唯公司公開公平公正的標(biāo)準(zhǔn),為了公司的利益,我們都應(yīng)該有一股求真務(wù)實(shí)的精神,人人為公司負(fù)責(zé),人人為公司發(fā)現(xiàn)人才,人人爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀,我們的公司才能有永不枯竭的發(fā)展動(dòng)力,我們才能走得更遠(yuǎn)。